Beschreibung
In diesem Workshop entwickelst du eine konkrete Change Initiative von Anfang bis Ende – nicht als Theorieübung, sondern an einem realitätsnahen Szenario oder direkt an deinem eigenen Veränderungsvorhaben. Du planst den Change strukturiert durch und baust ein Gerüst, das im Alltag wirklich trägt.
Termin & Dauer
Samstag, 31. Oktober 2026
10 – 17 Uhr (7 Stunden)
Zielgruppe
Führungskräfte, interne Change-Verantwortliche, Projektleiter in Veränderungsvorhaben.
Max. 5 Teilnehmende.
Voraussetzung
Du solltest ein konkretes Veränderungsvorhaben haben, das du im Workshop durchgehen kannst.
Was besprechen wir im Workshop?
- Ausgangslage & Veränderungsanlass: Was ist das Problem, warum jetzt, was passiert ohne Change?
- Zielbild & Nutzen: Woran erkennt man Erfolg und warum lohnt es sich (für Business und Menschen)?
- Betroffene & Stakeholder inkl. Emotionen: Wer verliert was, wer gewinnt was, wer hat Angst, wer blockt?
- Typische Widerstände & Unsicherheiten: Was kommt sehr wahrscheinlich und wie gehst du damit um?
- Kommunikationsplan & Kernbotschaften: Wer muss was wann hören und mit welcher Storyline?
- Erfolgsindikatoren & Steuerungslogik: Wie misst und steuerst du Fortschritt, Adoption und Wirkung?
Du gehst raus mit …
- einer Stakeholdermap
- einer Zielgruppenanalyse
- einem Kommunikationsplan für unterschiedliche Zielgruppen und Kommunikationsbedürfnisse
- Kernbotschaften, die du in der Organisation kommunizieren kannst
- einem Umsetzungsplan
- konkreten Ansatzpunkten, wie du in die Umsetzung kommst, Akzeptanz steigerst und Widerständen vorbeugst.
Kurz: Du hast ein belastbares Setup, das du direkt weiterverwenden und intern vertreten kannst.
Arbeitsweise
- Simulation seines Change-Projektes
- kurze fachliche Inputs: nur so viel Theorie wie nötig
- Einzelarbeit und Gruppensparring
- Reflexion typischer Praxisprobleme.
Hinweis zum Widerrufsrecht:
Bei diesem Workshop handelt es sich um eine Dienstleistung mit festem Termin. Ein Widerrufsrecht besteht daher nicht.