Beschreibung
Du übernimmst Verantwortung für ein Projekt und möchtest sicherstellen, dass du es von Anfang an strukturiert aufsetzt und steuerst. Dafür brauchst du Klarheit über Projektphasen, Rollen, Entscheidungswege und die passende Vorgehensweise.
In dieser Schulung erhältst du das methodische Fundament für professionelles Projektmanagement. Du lernst, Projektphasen sicher zu strukturieren und die jeweiligen Entscheidungen einzuordnen. Du kannst einen Projektauftrag klar formulieren, Rollen und Verantwortlichkeiten sauber definieren und unterschiedliche Vorgehensmodelle gezielt voneinander abgrenzen. So schaffst du eine belastbare Grundlage für die erfolgreiche Steuerung deines Projekts.
Du erhältst praxiserprobte Vorlagen, die du nach der Schulung direkt für deine eigenen Projekte nutzen und individuell anpassen kannst:
- PowerPoint Vorlagen für die Präsentation deines Projektvorhabens auf Managementebene
- Risikoplan in Excel
- Stakeholderübersicht in Excel
- Zeitplan in Excel
- Statusreport in Excel.
Tag & Uhrzeit
Sonntag, 18. Oktober 2026
10:00 - 15:00 Uhr
Zielgruppe
Projektleitende, Führungskräfte und Fachexperten, die Projektverantwortung tragen oder übernehmen werden und sich ein belastbares Fundament aufbauen möchten.
Voraussetzung
Keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich.
Inhalte der Schulung
- Projektmanagement verstehen – Projekt vs. Tagesgeschäft und zentrale Erfolgsfaktoren
- Projektauftrag & Ziele klären – Auftrag, Scope und Erwartungen sauber definieren
- Projektphasen verstehen – Initiierung, Planung, Umsetzung/Steuerung und Abschluss
- Vorgehensmodell wählen – klassisch, agil oder hybrid
- Rollen & Verantwortlichkeiten klären – Auftraggeber, Projektleitung, Team und Stakeholder
- Projekt strukturieren & planen – Arbeitspakete, Meilensteine, Termine und Abhängigkeiten
- Projekt steuern – Status, Risiken, Änderungen und Entscheidungen
- Projektkommunikation gestalten – Meetings, Reporting und Eskalation
- Projekt sauber abschließen – Übergabe und Lessons Learned
- Typische Anfängerfehler vermeiden.
Das nimmst du mit:
- du kennst die Projektphasen und weißt, was zu tun ist und welche Entscheidung in welcher Phase ansteht.
- du kannst einen Projektauftrag so klären, dass später keine Missverständnisse auftauchen.
- du kannst zwischen klassisch, agil und hybrid unterscheiden und die passende Wahl treffen.
- du kennst die Rollen im Projekt und weißt, welche du selbst übernimmst und welche nicht.
Hinweis zum Widerrufsrecht:
Bei dieser Schulung handelt es sich um eine Dienstleistung mit festem Termin. Ein Widerrufsrecht besteht daher nicht.
Preis nach § 19 UStG (Kleinunternehmerregelung), kein Ausweis von Umsatzsteuer.