Beschreibung
Du steuerst ein Projekt, doch neben Terminen, Aufgaben und Ergebnissen bestimmen auch Interessen, Einfluss, Erwartungen und Risiken den Projekterfolg. Häufig wird erst spät sichtbar, wer tatsächlich Entscheidungen beeinflusst, wo Widerstände entstehen oder welche Risiken das Vorhaben gefährden können.
In dieser Schulung erhältst du das methodische Rüstzeug, um Stakeholder und Projektrisiken systematisch zu steuern. Du lernst, relevante Stakeholder zu identifizieren, ihren Einfluss und ihre Erwartungen einzuordnen und geeignete Maßnahmen für die Zusammenarbeit abzuleiten. Darüber hinaus baust du ein strukturiertes Risikomanagement auf, bewertest Risiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung und leitest konkrete Gegenmaßnahmen ab. Du weißt zudem, wann eine Eskalation erforderlich ist und wie du sie sachlich und zielgerichtet vorbereitest.
Tag & Uhrzeit
Dienstag, 20. Oktober 2026
18:00 - 20:00 Uhr
Zielgruppe
Projektleitende und Führungskräfte, die Verantwortung für ein laufendes Projekt tragen und Stakeholder-Management sowie Risikomanagement nicht ihrem Bauchgefühl überlassen wollen.
Voraussetzung
Keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich.
Inhalte der Schulung
- Stakeholder identifizieren und nach Einfluss und Haltung bewerten
- Erwartungsmanagement statt Erwartungsüberraschung: die wichtigen Gespräche zu Projektbeginn
- Risiken systematisch erfassen und bewerten, nicht sammeln
- Eskalation richtig aufsetzen: Zeitpunkt, Adressat, Formulierung.
Das nimmst du mit:
- du weißt, wer in deinem Projekt Einfluss hat und wie du ihn adressierst.
- du kannst Erwartungen aktiv steuern statt nachträglich Enttäuschungen aufzufangen.
- du hast ein Risikoregister für dein Projekt, das dich vor Überraschungen schützt.
- du weißt, wann und wie du eskalierst, ohne dass es nach Panik aussieht.
Hinweis zum Widerrufsrecht:
Bei dieser Schulung handelt es sich um eine Dienstleistung mit festem Termin. Ein Widerrufsrecht besteht daher nicht.
Preis nach § 19 UStG (Kleinunternehmerregelung), kein Ausweis von Umsatzsteuer.