Beschreibung
In diesem Workshop entwickelst du eine konkrete Change Initiative von Anfang bis Ende – nicht als Theorieübung, sondern an einem realitätsnahen Szenario oder direkt an deinem eigenen Veränderungsvorhaben. Du planst den Change strukturiert durch und baust ein Gerüst, das im Alltag wirklich trägt.
Dauer
9 – 17 Uhr
(8 Stunden)
Zielgruppe
Führungskräfte, interne Change-Verantwortliche, Projektleiter in Veränderungsvorhaben.
Voraussetzung
Du solltest ein konkretes Veränderungsvorhaben haben, das wir im Workshop durchgehen können.
Was besprechen wir im Workshop?
- Ausgangslage & Veränderungsanlass: Was ist das Problem, warum jetzt, was passiert ohne Change?
- Zielbild & Nutzen: Woran erkennt man Erfolg und warum lohnt es sich (für Business und Menschen)?
- Betroffene & Stakeholder inkl. Emotionen: Wer verliert was, wer gewinnt was, wer hat Angst, wer blockt?
- Typische Widerstände & Unsicherheiten: Was kommt sehr wahrscheinlich und wie gehst du damit um?
- Kommunikationsplan & Kernbotschaften: Wer muss was wann hören und mit welcher Storyline?
- Erfolgsindikatoren & Steuerungslogik: Wie misst und steuerst du Fortschritt, Adoption und Wirkung?
Du gehst raus mit …
- einem strukturierten Umsetzungsplan
- einer Kommunikationsstrategie für unterschiedliche Zielgruppen und Kommunikationsbedürfnisse (inkl. der Festlegung von Kernbotschaften sowie der Auswahl geeigneter Kommunikationskanäle)
- einem realistischen Bild möglicher Widerstände
- konkreten Ansatzpunkten, wie du in die Umsetzung kommst, Akzeptanz steigerst und Widerständen vorbeugst.
Kurz: Du hast ein belastbares Setup, das du direkt weiterverwenden und intern vertreten kannst.
Arbeitsweise
- Simulation eines durchgängigen Change-Projektes
- kurze, präzise fachliche Inputs: nur so viel Theorie wie nötig
- Einzel- und Gruppenarbeit: Transfer + Sparring
- Reflexion typischer Praxisprobleme.
Hinweis zum Widerrufsrecht:
Bei diesem Workshop handelt es sich um eine Dienstleistung mit festem Termin. Ein Widerrufsrecht besteht daher nicht.